Unser Spezialgebiet: Werkstattbetriebe
Seit mehr als 10 Jahren arbeiten wir mit Unternehmen jeder Größe an Strategiethemen, Effizienzthemen oder Digitalisierungsthemen. Spezialisiert sind wir auf die Optimierung von Werkstattbetrieben aus der Industrie und dem Handwerk.
Unsere Kunden sind z.B. Elektrobetriebe, Glasereien, große Facility-Management Unternehmern mit eigener Werkstatt, Zimmereibetriebe, Schreinereien, Dachdeckerbetriebe etc.
Aus Erfahrung drei Schwerpunkte
Aus vielen Jahren Erfahrung mit Werkstattbetrieben haben wir zu den drei häufigsten Themen für eine nachhaltige Verbesserung drei Lösungsschwerpunkte entwickelt.
Die UAS-Strategiewerkstatt
Nur mit klaren Zielen und einer daraus abgeleiteten Strategie meistern Sie die großen Herausforderungen der Zukunft. Mit Kennzahlen messen Sie die Umsetzung, den Erfolg und die Wirksamkeit.
In unserer UAS-Strategiewerkstatt klären wir mit Ihnen die zentralen Fragen zur Ausrichtung Ihres Unternehmens. Dazu gehören z.B. das unternehmerische Leitbild mit Mission und Vision, eine klare Zielsetzung mit Kennzahlen und das Ableiten von Themen, die als Jahresfokus bearbeitet werden sollen.
Die Klärung der drei generischen Rollen im Unternehmen gehört ebenso dazu wie die Überprüfung des Geschäftsmodells.
Das Ziel ist, dass Sie als Inhaber und Unternehmer wieder mehr AN Ihrer Firma und weniger IN Ihrer Firma arbeiten.
Die UAS-Effizienzwerkstatt
Weniger „für die Katz arbeiten“ bedeutet mehr Ertrag für Ihr Unternehmen und weniger Frust bei den Mitarbeitern. Wir klären die Prozesse in ihrem Unternehmen und optimieren Sie mit den bewährten Lean Management Methoden.
Seit mehr als 10 Jahren optimieren wir Werkstattbetriebe. Kleine Unternehmen mit 5 Mitarbeitern wie große Firmen mit über 600 Mitarbeitern. Dabei verfolgen wir einen ganzheitlichen Ansatz, um die Abläufe zum fließen zu bringen.
Büro und Verwaltung eines Unternehmens müssen Hand in Hand mit der Werkstatt / Produktion sowie der Montage eines Unternehmen zusammenarbeiten. Das funktioniert am besten mit den bewährten Methoden des Prozessmanagement und des Lean Management. Überprüft und gemessen mit klaren Kennzahlsystemen.
Wir zeigen Ihnen in unserer UAS-Effizienzwerkstatt, wie Sie wichtige Prozesskennzahlen in Ihrem Betrieb erheben und für die Verbesserung nutzen.
Die UAS-Digitalisierungswerkstatt
Die UAS-Digitalisierungswerkstatt
Ohne Anpassung an die neuen Themen kann es für Werktstattbetriebe in Zukunft schwierig werden. Retrofit von betagten Maschinen, virtuelle Showrooms oder die Integration von IT-Systemen sind wichtige Themen der Zukunft.
Digitalisierungsthemen können sehr vielfältig sein, je nachdem wo das Unternehmen gerade steht.
Die Spanne, die wir in den letzten Jahren in Betreiben erlebt und begleitet haben, reicht dabei von „Bringen Sie jetzt sofort Ihre Lizenzen für Windows in Ordnung“ bis zum perfekten digitalen Showroom mit VR-Brille oder die Unterstützung von Arbeiten in der Werkstatt mit Augmented Reality (insbesondere beim Zerlegen und Wiederzusammenbau von Maschinen).
Lassen Sie sich von den Themen unserer UAS-Digitalisierungswerkstatt inspirieren und starten Sie jetzt in die Zukunft!
Was ist Ihr nächster Schritt?
In einem ersten unverbindlichen Gespräch lernen wir uns kennen. Sagen uns, wo bei Ihnen der Schuh drückt. Wir nehmen uns gerne die Zeit, Ihnen genau zuzuhören. Danach besprechen wir das weitere Vorgehen und wie wir Ihre betrieblichen Probleme bei Strategie, Controlling, Prozessmanagement oder Digitalisierung lösen.
Nehmen Sie jetzt unverbindlich Kontakt mit uns auf oder machen Sie direkt einen Termin für ein erstes Kennenlerngespräch aus:
Noch unschlüssig, was Sie suchen?
Sie wollen sich zuerst ein Bild über die verschiedenen Möglichkeiten in der Betriebsführung verschaffen? Mit Prozessmanagement durchleuchten Sie Ihren Betrieb, spüren Probleme auf und erhöhen die Effizienz von Anfang an!
Beratung kostenlos – Die neuesten Blog-Artikel für Unternehmer
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- Data Architecture – der Wert einer soliden Datenarchitektur
In der heutigen, von Digitalisierung geprägten Welt sind Daten das Rückgrat eines jeden Unternehmens. Doch während viele Unternehmen moderne IT-Systeme einsetzen, bleiben oft die entscheidenden Fragen zur Datenorganisation und -verwaltung unbeantwortet. Datenarchitektur ist der Schlüssel, um sicherzustellen, dass Daten nicht nur gesammelt, sondern auch sinnvoll genutzt werden, um Geschäftsprozesse zu optimieren und strategische Entscheidungen zu unterstützen. - Warum Lean Management Methoden oft scheitern (mit Video)
Lean Management wird oft als Allheilmittel für Effizienz und Produktivitätssteigerung angesehen. Doch trotz vieler Versuche gelingt es zahlreichen Unternehmen nicht, die Prinzipien erfolgreich zu integrieren. Was macht Lean Management so herausfordernd, und warum scheitern so viele? Dieser Artikel beleuchtet die häufigsten Fallstricke und zeigt, wie ein neuer Blickwinkel langfristigen Erfolg ermöglichen kann. - OEE & Gesamtanlageneffektivität für maximale Produktivität (mit Video)
Stellen Sie sich vor, Ihre Maschinen laufen auf Hochtouren. Hier spielt die OEE, die Gesamtanlageneffektivität, eine Schlüsselrolle. In diesem Artikel erfahren Sie, wie die OEE-Messung Ihrem Betrieb hilft, weniger zu verlieren und mehr zu schaffen. - Process Mining: Videotutorial für eine low Budget Lösung
Brauche ich Process Mining? Was ist Process Mining überhaupt? Im Herzen jedes erfolgreichen Unternehmens liegen straff organisierte und reibungslos ablaufende Prozesse. Besonders bei kleinen Unternehmen, die eine sehr heterogene Softwarelandschaft aufweisen, kann die Optimierung dieser Abläufe einerseits erfolgsentscheidend sein, andererseits jedoch auch eine Herausforderung darstellen. - Diese drei generischen Prozessrisiken ⚡ sollten Sie kennen
Abseits des KonTraG sollten Sie die drei typischen, generischen Prozessrisken kennen. Sie bieten einen einfachen Einstieg in die Prozessoptimierung und ergänzen Ihr das Risikomanagement um nicht-finanzielle Risiken. - Das sind die 5 Phasen eines Unternehmens
Viele Unternehmen durchlaufen unterschiedliche Phasen. Diese kann man in fünf Unternehmensabschnitte gliedern: Gründung, Wachstum, Reife, Übergang und Nachfolge. Was genau hinter den Phasen steckt, lesen Sie in diesem Artikel.
