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Wir bringen Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe…

Wir optimieren Werkstattbetriebe

Unser Spezialgebiet: Werkstattbetriebe

Seit mehr als 10 Jahren arbeiten wir mit Unternehmen jeder Größe an Strategiethemen, Effizienzthemen oder Digitalisierungsthemen. Spezialisiert sind wir auf die Optimierung von Werkstattbetrieben aus der Industrie und dem Handwerk.

Unsere Kunden sind z.B. Elektrobetriebe, Glasereien, große Facility-Management Unternehmern mit eigener Werkstatt, Zimmereibetriebe, Schreinereien, Dachdeckerbetriebe etc.

Aus Erfahrung drei Schwerpunkte

Aus vielen Jahren Erfahrung mit Werkstattbetrieben haben wir zu den drei häufigsten Themen für eine nachhaltige Verbesserung drei Lösungsschwerpunkte entwickelt.

Die UAS-Strategiewerkstatt

Lösungen für Strategie im Betrieb © Pressmaster

Die UAS-Strategiewerkstatt

Nur mit klaren Zielen und einer daraus abgeleiteten Strategie meistern Sie die großen Herausforderungen der Zukunft. Mit Kennzahlen messen Sie die Umsetzung, den Erfolg und die Wirksamkeit.

In unserer UAS-Strategiewerkstatt klären wir mit Ihnen die zentralen Fragen zur Ausrichtung Ihres Unternehmens. Dazu gehören z.B. das unternehmerische Leitbild mit Mission und Vision, eine klare Zielsetzung mit Kennzahlen und das Ableiten von Themen, die als Jahresfokus bearbeitet werden sollen.

Die Klärung der drei generischen Rollen im Unternehmen gehört ebenso dazu wie die Überprüfung des Geschäftsmodells.

Das Ziel ist, dass Sie als Inhaber und Unternehmer wieder mehr AN Ihrer Firma und weniger IN Ihrer Firma arbeiten.

Die UAS-Effizienzwerkstatt

Effizienzwerkstatt © Szepy

Die UAS-Effizienzwerkstatt

Weniger „für die Katz arbeiten“ bedeutet mehr Ertrag für Ihr Unternehmen und weniger Frust bei den Mitarbeitern. Wir klären die Prozesse in ihrem Unternehmen und optimieren Sie mit den bewährten Lean Management Methoden.

Seit mehr als 10 Jahren optimieren wir Werkstattbetriebe. Kleine Unternehmen mit 5 Mitarbeitern wie große Firmen mit über 600 Mitarbeitern. Dabei verfolgen wir einen ganzheitlichen Ansatz, um die Abläufe zum fließen zu bringen.

Büro und Verwaltung eines Unternehmens müssen Hand in Hand mit der Werkstatt / Produktion sowie der Montage eines Unternehmen zusammenarbeiten. Das funktioniert am besten mit den bewährten Methoden des Prozessmanagement und des Lean Management. Überprüft und gemessen mit klaren Kennzahlsystemen.

Wir zeigen Ihnen in unserer UAS-Effizienzwerkstatt, wie Sie wichtige Prozesskennzahlen in Ihrem Betrieb erheben und für die Verbesserung nutzen.

Die UAS-Digitalisierungswerkstatt

Digitalisierungswerkstatt © rozdemir01

Die UAS-Digitalisierungswerkstatt

Ohne Anpassung an die neuen Themen kann es für Werktstattbetriebe in Zukunft schwierig werden. Retrofit von betagten Maschinen, virtuelle Showrooms oder die Integration von IT-Systemen sind wichtige Themen der Zukunft.

Digitalisierungsthemen können sehr vielfältig sein, je nachdem wo das Unternehmen gerade steht.

Die Spanne, die wir in den letzten Jahren in Betreiben erlebt und begleitet haben, reicht dabei von „Bringen Sie jetzt sofort Ihre Lizenzen für Windows in Ordnung“ bis zum perfekten digitalen Showroom mit VR-Brille oder die Unterstützung von Arbeiten in der Werkstatt mit Augmented Reality (insbesondere beim Zerlegen und Wiederzusammenbau von Maschinen).

Lassen Sie sich von den Themen unserer UAS-Digitalisierungswerkstatt inspirieren und starten Sie jetzt in die Zukunft!

Was ist Ihr nächster Schritt?

In einem ersten unverbindlichen Gespräch lernen wir uns kennen. Sagen uns, wo bei Ihnen der Schuh drückt. Wir nehmen uns gerne die Zeit, Ihnen genau zuzuhören. Danach besprechen wir das weitere Vorgehen und wie wir Ihre betrieblichen Probleme bei Strategie, Controlling, Prozessmanagement oder Digitalisierung lösen.

Jetzt direkt einen Kennenlern-Termin buchen oder

Noch nicht überzeugt?

Lesen Sie hier einige Erfolgsgeschichten unserer Kunden aus Mittelstand und Handwerk!

  • Glaserei Döll sorgt für klare Prozesse mit Hilfe der UAS
    Die Glaserei Döll in Frankfurt hat nicht nur immenses Fachwissen und eine große Leidenschaft für den Werkstoff Glas und alle verbundenen Bereiche, sondern besonders zufriedene Kunden, die schnell wieder klare Sicht und erfüllte Glaswünsche haben! Für die optimale Ausgestaltung mit BPMN-Modellen und das richtige Prozessdenken haben wir Handwerk und Prozesswissen zusammengebracht und geben Ihnen einen Einblick in ein wunderbares Projekt.
  • Zweirad Drewe – ein Traditionsunternehmen gewinnt neue Stärke
    Von der Krise in die Stabilität bis zum wohlverdienten Ruhestand! Die Geschichte von Zweirad Drewe ist vom Leben geschrieben, denn durch den Tod seines Geschäftspartners musste Wolfgang Drechsel alles neustrukturieren. Gemeinsam mit der Unternehmensberatung Axel Schröder haben die Drechsels die Ärmel hoch und den Laden umgekrempelt! Mit ABC-Analyse, Deckungsbeitrag und mehr war der Familienbetrieb bis zum wohlverdienten Ruhestand krisenfrei und gut besucht.
  • Zingelmann Gruppe – Die Abbruchprofis machen kurze Prozesse
    Die Zingelmann Gruppe kann mit schwerem Gerät umgehen: Die Abbruchprofis haben Abriss- und Erdarbeiten im Griff und sind sehr gut aufgestellt. Aber jeder Betrieb braucht früher oder spätere eine genauere Überprüfung, damit es auch weiterhin so gut laufen kann! Bei Zingelmanns standen die Prozesse auf dem Prüfstein und wurden mit der UAS gemeinsam wieder flott gemacht!
  • Ley Elektrotechnik: mit Prozessmanagement fit für die Zukunft
    Ley Elektrotechnik hat die Zeichen der Zeit erkannt und sich mit der eigenen Unternehmensorganisation beschäftigt. Schnell war klar: Prozesse passen zu Elektrotechnik und sorgen dafür, dass die Energien fließen können! Mit jedem Prozessschritt und jeder festgelegten Verantwortlichkeit ist das Unternehmen anpassungsfähig und leistungsstark, hat seine Prozesse im Griff und sorgt für zufriedene Kunden! Wir dürfen Ihnen einen Einblick geben!

Beratung kostenlos – Die neuesten Blog-Artikel für Unternehmer

Hier finden Sie unsere neuesten Beiträge für Unternehmer. In der Rubrik Wissen haben wir hunderte von Artikeln zu den Themen Unternehmensführung, Organisation, Arbeitsmethoden, Controlling oder Digitalisierung für Sie zusammengestellt.

  • Was sind SIPOC & LEPAK und wie hilft diese Lean-Methode?
    SIPOC und LEPAK sind eine gute Variante zur Prozessaufnahme, um die Abläufe Ihrer Mitarbeiter zu erfassen. Auch bei mehreren Teammitgliedern, die sich Aufgaben teilen, hilft der SIPOC, Unterschiede festzustellen und Reibungspunkte im Prozess zu erfassen. Starten Sie mit dem Lieferanten (Supplier) und seinem Eingang (Income), die den Ablauf (Process) starten. Der Ausgang (Outcome) des Kunden (Customer) beendet die Aufnahme.
  • Delegieren und Prozesse entwickeln statt 🐒 Monkey Business!
    Delegieren bedeutet besonders zu lernen, wie Prozesse entwickeln funktioniert: Schaffen Sie es, nicht jede problematische Aufgabe zu übernehmen, lernen Ihre Mitarbeiter dadurch selbstständig Lösungen zu erarbeiten. So vermeiden Sie ein Monkey Business, das früher oder später dafür sorgt, dass Sie nicht mehr aus dem Alltagsgeschäft kommen und ihre Mitarbeiter wegen jeder Kleinigkeit Ihre Unterstützung benötigen.
  • Micromanagement – Definition und Ursachen
    Was ist Micromanagement eigentlich und warum schaden Sie mit dieser Führungsmethode nicht nur den Mitarbeitern, sich selbst, sondern auch dem Betrieb? Wir haben Micromanagement genauer betrachtet und zeigen Ihnen, was es an Warnzeichen gibt und natürlich auch, wie Sie aus der kleinteiligen Kontrolle herauskommen. Auch für betroffene Mitarbeiter gibt es Hintergründe und Lösungsansätze bei einem Micromanager als Führungskraft.
  • Critical to Quality Tree – mit Kennzahlen von VoC zu CtQ! 🌳
    Der Critical to Quality Tree ist die Umsetzung der Kundenstimme in klar messbare Kennzahlen. Wenn Sie das Kundenbedürfnis für Ihre Leistung in grobe und dann konkrete Anforderungen übertragen, dann haben Sie eine ideale Grundlage, messbare Kriterien zusammenzustellen. Mit diesen verbessern Sie die Kundenzufriedenheit und auch Ihre internen Abläufe. Probieren Sie es aus und erstellen Sie Ihren CtQ-Baum!
  • Umgang mit schwierigen Mitarbeitern oder vergiftetes Arbeitsklima?
    Ein vergiftetes Arbeitsklima durch schwierige Mitarbeiter? Das muss nicht sein! Wir beleuchten mit Ihnen die möglichen Ursachen und Auswirkungen, wenn Sie mit schwierigen Mitarbeitern umgehen müssen und stellen eine Lösungsmöglichkeit vor! Danach haben Sie entweder die Motivation wieder entfachen können oder sind zumindest besser informiert. Denn der Umgang mit unzufriedenen Mitarbeitern ist nicht ausweglos, wenn Sie strategisch vorgehen!
  • Fachkräftemangel – Ursachen und Lösungen ❗
    Fachkräftemangel ist oft, aber nicht nur hausgemacht. Motivierte Arbeitnehmer und Sie als Unternehmer müssen sich allerdings erst wahrnehmen, bevor das gegenseitige Kennenlernen beginnen kann. Bewerber müssen sich abheben – Unternehmen auch! Die Ursachen, Gründe und mögliche Lösungen gegen den Fachkräftemangel setzen daher häufig im eigenen Unternehmen an und weiten den Blick auf mögliche Bewerber aus. Auch der interne Aufbau lohnt sich, braucht allerdings Zeit.