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Wir optimieren Werkstattbetriebe!

Wir optimieren Werkstattbetriebe

Unser Spezialgebiet: Werkstattbetriebe

Seit mehr als 10 Jahren arbeiten wir mit Unternehmen jeder Größe an Strategiethemen, Effizienzthemen oder Digitalisierungsthemen. Spezialisiert sind wir auf die Optimierung von Werkstattbetrieben aus der Industrie und dem Handwerk.

Unsere Kunden sind z.B. Elektrobetriebe, Glasereien, große Facility-Management Unternehmern mit eigener Werkstatt, Zimmereibetriebe, Schreinereien, Dachdeckerbetriebe etc.

Aus Erfahrung drei Schwerpunkte

Aus vielen Jahren Erfahrung mit Werkstattbetrieben haben wir zu den drei häufigsten Themen für eine nachhaltige Verbesserung drei Lösungsschwerpunkte entwickelt.

Die UAS-Strategiewerkstatt

Lösungen für Strategie im Betrieb © Pressmaster

Die UAS-Strategiewerkstatt

Nur mit klaren Zielen und einer daraus abgeleiteten Strategie meistern Sie die großen Herausforderungen der Zukunft. Mit Kennzahlen messen Sie die Umsetzung, den Erfolg und die Wirksamkeit.

In unserer UAS-Strategiewerkstatt klären wir mit Ihnen die zentralen Fragen zur Ausrichtung Ihres Unternehmens. Dazu gehören z.B. das unternehmerische Leitbild mit Mission und Vision, eine klare Zielsetzung mit Kennzahlen und das Ableiten von Themen, die als Jahresfokus bearbeitet werden sollen.

Die Klärung der drei generischen Rollen im Unternehmen gehört ebenso dazu wie die Überprüfung des Geschäftsmodells.

Das Ziel ist, dass Sie als Inhaber und Unternehmer wieder mehr AN Ihrer Firma und weniger IN Ihrer Firma arbeiten.

Die UAS-Effizienzwerkstatt

Effizienzwerkstatt © Szepy

Die UAS-Effizienzwerkstatt

Weniger „für die Katz arbeiten“ bedeutet mehr Ertrag für Ihr Unternehmen und weniger Frust bei den Mitarbeitern. Wir klären die Prozesse in ihrem Unternehmen und optimieren Sie mit den bewährten Lean Management Methoden.

Seit mehr als 10 Jahren optimieren wir Werkstattbetriebe. Kleine Unternehmen mit 5 Mitarbeitern wie große Firmen mit über 600 Mitarbeitern. Dabei verfolgen wir einen ganzheitlichen Ansatz, um die Abläufe zum fließen zu bringen.

Büro und Verwaltung eines Unternehmens müssen Hand in Hand mit der Werkstatt / Produktion sowie der Montage eines Unternehmen zusammenarbeiten. Das funktioniert am besten mit den bewährten Methoden des Prozessmanagement und des Lean Management. Überprüft und gemessen mit klaren Kennzahlsystemen.

Wir zeigen Ihnen in unserer UAS-Effizienzwerkstatt, wie Sie wichtige Prozesskennzahlen in Ihrem Betrieb erheben und für die Verbesserung nutzen.

Die UAS-Digitalisierungswerkstatt

Digitalisierungswerkstatt © rozdemir01

Die UAS-Digitalisierungswerkstatt

Ohne Anpassung an die neuen Themen kann es für Werktstattbetriebe in Zukunft schwierig werden. Retrofit von betagten Maschinen, virtuelle Showrooms oder die Integration von IT-Systemen sind wichtige Themen der Zukunft.

Digitalisierungsthemen können sehr vielfältig sein, je nachdem wo das Unternehmen gerade steht.

Die Spanne, die wir in den letzten Jahren in Betreiben erlebt und begleitet haben, reicht dabei von „Bringen Sie jetzt sofort Ihre Lizenzen für Windows in Ordnung“ bis zum perfekten digitalen Showroom mit VR-Brille oder die Unterstützung von Arbeiten in der Werkstatt mit Augmented Reality (insbesondere beim Zerlegen und Wiederzusammenbau von Maschinen).

Lassen Sie sich von den Themen unserer UAS-Digitalisierungswerkstatt inspirieren und starten Sie jetzt in die Zukunft!

Was ist Ihr nächster Schritt?

In einem ersten unverbindlichen Gespräch lernen wir uns kennen. Sagen uns, wo bei Ihnen der Schuh drückt. Wir nehmen uns gerne die Zeit, Ihnen genau zuzuhören. Danach besprechen wir das weitere Vorgehen und wie wir Ihre betrieblichen Probleme bei Strategie, Controlling, Prozessmanagement oder Digitalisierung lösen.

Nehmen Sie jetzt unverbindlich Kontakt mit uns auf oder machen Sie direkt einen Termin für ein erstes Kennenlerngespräch aus:

Noch unschlüssig, was Sie suchen?

Sie wollen sich zuerst ein Bild über die verschiedenen Möglichkeiten in der Betriebsführung verschaffen? Mit Prozessmanagement durchleuchten Sie Ihren Betrieb, spüren Probleme auf und erhöhen die Effizienz von Anfang an!

Noch nicht überzeugt?

Lesen Sie hier einige Erfolgsgeschichten unserer Kunden aus Mittelstand und Handwerk!

  • Glaserei Döll sorgt für klare Prozesse mit Hilfe der UAS
    Die Glaserei Döll in Frankfurt hat nicht nur immenses Fachwissen und eine große Leidenschaft für den Werkstoff Glas und alle verbundenen Bereiche, sondern besonders zufriedene Kunden, die schnell wieder klare Sicht und erfüllte Glaswünsche haben! Für die optimale Ausgestaltung mit BPMN-Modellen und das richtige Prozessdenken haben wir Handwerk und Prozesswissen zusammengebracht und geben Ihnen einen Einblick in ein wunderbares Projekt.
  • Zweirad Drewe – ein Traditionsunternehmen gewinnt neue Stärke
    Von der Krise in die Stabilität bis zum wohlverdienten Ruhestand! Die Geschichte von Zweirad Drewe ist vom Leben geschrieben, denn durch den Tod seines Geschäftspartners musste Wolfgang Drechsel alles neustrukturieren. Gemeinsam mit der Unternehmensberatung Axel Schröder haben die Drechsels die Ärmel hoch und den Laden umgekrempelt! Mit ABC-Analyse, Deckungsbeitrag und mehr war der Familienbetrieb bis zum wohlverdienten Ruhestand krisenfrei und gut besucht.
  • Zingelmann Gruppe – Die Abbruchprofis machen kurze Prozesse
    Die Zingelmann Gruppe kann mit schwerem Gerät umgehen: Die Abbruchprofis haben Abriss- und Erdarbeiten im Griff und sind sehr gut aufgestellt. Aber jeder Betrieb braucht früher oder spätere eine genauere Überprüfung, damit es auch weiterhin so gut laufen kann! Bei Zingelmanns standen die Prozesse auf dem Prüfstein und wurden mit der UAS gemeinsam wieder flott gemacht!
  • Ley Elektrotechnik: mit Prozessmanagement fit für die Zukunft
    Ley Elektrotechnik hat die Zeichen der Zeit erkannt und sich mit der eigenen Unternehmensorganisation beschäftigt. Schnell war klar: Prozesse passen zu Elektrotechnik und sorgen dafür, dass die Energien fließen können! Mit jedem Prozessschritt und jeder festgelegten Verantwortlichkeit ist das Unternehmen anpassungsfähig und leistungsstark, hat seine Prozesse im Griff und sorgt für zufriedene Kunden! Wir dürfen Ihnen einen Einblick geben!

Beratung kostenlos – Die neuesten Blog-Artikel für Unternehmer

Hier finden Sie unsere neuesten Beiträge für Unternehmer. In der Rubrik Wissen haben wir hunderte von Artikeln zu den Themen Unternehmensführung, Organisation, Arbeitsmethoden, Controlling oder Digitalisierung für Sie zusammengestellt.

  • Prozessorganisation oder Organigramm
    Die Prozessorganisation ist eine eigene Unternehmensstruktur, die anhand des Prozessmanagements die Aufbauorganisation entwickelt, statt von der üblichen Linienorganisation her die Prozesse einzelnen Abteilungen zuzuordnen. Was die großen Vorteile dieser Organisationsform sind und wie Sie am besten vorgehen, damit keine Probleme auftauchen, wenn Sie Prozessorganisation auch in Ihrem Unternehmen integrieren möchten, lesen Sie hier in diesem Artikel.
  • Das Spaghetti-Diagramm 🍝 in der Prozessanalyse
    Ein Spaghetti- Diagramm ist die ideale Methode aus dem Lean Management für die Prozessanalyse. Denn damit wird die Bewegung von Mitarbeitern und der Transport von Gütern sichtbar. Gerade diese Visualisierung ist wichtig für die Bestandsaufnahme im Ist-Zustand und kann direkt für Verbesserungen genutzt werden. Denn am Ende sind auf einer Grundrissübersicht des betrachteten Bereichs meistens viele chaotische Linien und nach Optimierung ein ruhiger Fluss!
  • Betriebliche Prozesse meistern mit 10 Tipps und Video! 💡
    Betriebliche Prozesse sind für die einen Unternehmen wichtiges Organisations- und Steuermittel für andere wiederum ein Ärgernis auf allen Ebenen. Entweder ziehen die Mitarbeiter nicht mit oder die Führungskräfte und manchmal ganze Abteilungen. Wie Prozessmanagement in Ihrem Betrieb nicht zum Desaster wird, haben wir in 10 handliche Tipps mit einer persönlichen Empfehlung verpackt. So gelingt Prozessmanagement von Beginn an!
  • Prozess Workflow – wo ist der Unterschied?
    Prozess vs Workflow oder nicht doch eher Workflow durch Prozess? Was die beiden Begriffe bedeuten und wie sie zusammenhängen, lesen Sie in diesem Beitrag. Denn der große Unterschied zwischen Prozess und Workflow ist der Auftrag: Der Prozess hält die Organisation eines Ablaufs und seine Einbettung im Unternehmen fest, der Workflow erklärt den Inhalt für die Prozesswiederholungen.
  • Der Prozesslebenszyklus mit seinen Phasen
    Der Prozesslebenszyklus ist die Abfolge bestimmter Phasen im Prozessmanagement. Dabei ist von der grundlegenden Prozessstrategie über die Dokumentation und Durchführung hin zur Analyse mit Optimierung und dem anschließenden Controlling alles erfasst. Wie Sie mit dem Prozesslebenszyklus gewinnbringend in Ihrem Unternehmen arbeiten, hängt zuerst von der Phase ab, in der sich der Prozess befindet und auch von Ihrer Prozessorganisation. Lesen Sie mehr!
  • Prozesse priorisieren und die Prozess Priorität festlegen 🚥
    Welche Prozesse benötigen dringender eine Prozessanalyse für eine anschließende Prozessoptimierung? Wir tendieren dazu, die aktuellen Probleme wichtig zu nehmen und dadurch teilweise Prozesse falsche zu priorisieren. Wie Sie nun für Ihre Prozesse Prioritäten festlegen können, haben wir in diesem Beitrag festgehalten, damit das Bauchgefühlt Unterstützung von Daten und Fakten bekommt. Dann ist Ihr Prozessmanagement gut aufgestellt!