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Unternehmensberatung für Handwerker & kleine Betriebe

Wer möchte nicht erfolgreich sein Unternehmen führen und am Ende des Jahres einen angemessenen Gewinn erwirtschaften? Als Unternehmer sorgenlos mit der Familie in den Urlaub fahren, weil es auch mal ohne den Chef geht.

Unternehmer sein, bedeutet doch, frei zu sein. Oder nicht?

Die Realität von Unternehmern ist oft anders

Zu wenig Gewinn?

Bei vollen Auftragsbüchern wird das ganze Jahr hart gearbeitet. Als Inhaber eines kleinen Unternehmens wie eines Handwerksbetriebes stehen Sie und Ihre Mitarbeiter am Rande der Belastungsgrenze.  Und am Ende bleibt nach der Plackerei kaum Gewinn übrig. Selbst, und das ständig, sagt der Volksmund. Es geht auch anders!

Schwierige Kapitalbeschaffung?
Als Gründer haben Sie eine tolle Idee, können diese aber nicht verwirklichen, weil Ihnen keiner das notwendige Startkapital zur Verfügung stellt. Soll der Traum der Selbständigkeit so schnell schon ausgeträumt sein? Sicher nicht!
Sinkender Umsatz?
Sie führen einen alteingesessenen Traditionsbetrieb. Vielleicht eine Bäckerei, eine Metzgerei oder Sie sind Fachhändler. Jahr für Jahr verlieren Sie Kunden an Discounter das Internet oder andere Wettbewerber. Jahr für Jahr fehlt damit Umsatz. Der schleichende Tod Ihres Lebenswerks scheint vorprogrammiert, obwohl Preis und Qualität Ihrer Produkte und Leistungen stimmen. Auch in solchen Fällen gibt es Hilfe!

Was können Sie jetzt tun?

In einem ersten unverbindlichen Gespräch lernen wir uns kennen. Sie sagen uns, wo bei Ihnen der Schuh drückt. Danach besprechen wir das weitere Vorgehen und wie wir Ihre betrieblichen Probleme bei Strategie, Controlling, Prozessmanagement oder Digitalisierung lösen.

Nehmen Sie jetzt unverbindlich Kontakt mit uns auf!

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Noch nicht überzeugt?

Lesen Sie hier einige Erfolgsgeschichten unserer Kunden aus Mittelstand und Handwerk!

Benjamin Wahl - Gründen mit Businessplan

Businessplan und Gründung – Benjamin Wahl startet durch!

Benjamin Wahl ist seit vielen Jahren in der Kommunikationsbranche tätig. Im Frühjahr 2016 ergab sich die Chance, den Phone House Shop in Forchheim vom bisherigen Inhaber zu übernehmen. Unternehmer sein, sein Geschäft kontinuierlich ausbauen, Lösungen für die Kunden finden, das ist die Passion von Benjamin Wahl. Wie übernehme ich das ...
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Zweirad-Drewe-Logo

Zweirad Drewe – ein Traditionsunternehmen gewinnt neue Stärke

Wer in Raum Bayreuth Motorrad führt, kennt Zweirad Drewe und die Familie Drechsel als Inhaber des traditionsreichen Unternehmens. Seit mehr als 30 Jahren führt Wolfgang Drechsel, denn alle liebevoll „Schnuff“ nennen, seinen Motorradhandel mit Werkstattbetrieb. Gegründet wurde die Zweirad Drewe GmbH im Jahr 1981. Zusammen mit seinem Partner Günter Wenzel ...
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Logo der Zingelmann-Gruppe

Zingelmann Gruppe – Die Abbruchprofis machen kurze Prozesse

Angefangen hat unser gemeinsamer Weg mit einem Besuch auf meiner Internetseite und einem Buch über Prozessmanagement. Dann schieb Frau Zingelmann Hartjen eine eMail und es begann ein sehr spannendes Projekt. Wer sind denn die Zingelmänner? Die Firma Zingelmann ist ein professionelles Unternehmen im Bereich Abbruch, Erdbau, Sielbau und Entsorgung. Das Unternehmen ...
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Ley Elektrotechnik GmbH

Ley Elektrotechnik: mit Prozessmanagement fit für die Zukunft

Die Ley Elektrotechnik GmbH aus Schlüsselfeld in Oberfranken ist ein Spezialist im Bereich des Elektrohandwerks. Zum Portfolio gehören neben anspruchsvollen Neubauten von elektrotechnischen Anlagen in Privathäusern und in Gewerbebetrieben die nahtlose Integration von Gebäudeautomation über KNX-Bus, Energie Monitoring Systeme, zukunftsorientierte Beleuchtungskonzepte mit LED Technik, sowie die Errichtung und die Service-Überwachung ...
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Ich brauche Hilfe beim…

Im Tagesgeschäft gehen manchmal wichtige Dinge unter, die Unternehmer aber trotzdem beachten sollten. Ab und zu, inne halten, Bilanz ziehen, Entscheidungen reflektieren und neue Stoßrichtungen anzugehen, sorgt für nachhaltigen Erfolg

Mit meinen Blog-Artikeln biete ich Ihnen erste Hilfe in den wichtigsten Themen für Unternehmer an. Sie können mir aber auch direkt eine Frage stellen, wenn Ihr Anliegen individueller ist.

 

GRÜNDEN

Der Businessplan wird von Banken immer noch gefordert. Hier verrate ich, was in einen Businessplan gehört, welche Fallstricke lauern, und wie Sie als Gründer die ersten Hürden erfolgreich meistern. Um Ihren Traum vom eigenen Unternehmen zu verwirklichen.

STRATEGIE & POSITIONIERUNG

Hier zeige ich, wie man das eigene Geschäftsmodell hinterfragt, eine unternehmerische Vision erarbeitet oder eine Konkurrenzanalyse durchführt. Mit Strategiekarten, der BCG-Matrix oder der Balanced Scorecard setzen Sie die gewonnen Erkenntnisse auch im Handwerk leicht und professionell um.

EFFIZIENZ STEIGERN

Verschwendung gibt es in jedem Unternehmen, aktives Prozessmanagement hilft diese zu beseitigen. Viele Unternehmer scheuen den Aufwand und unterschätzen den Nutzen. Hier finden Sie den Einstieg und viele Schritt für Schritt Anleitungen für mehr Effektivität und Effizienz  und somit mehr Gewinn am Ende des Jahres.

PLANEN

Es gibt viele Arten von Plänen. Budgetplan, Kostenartenplan, Kostenstellenplan, Finanzplan, Organigramm, Netzplan oder Schichtplan um nur einige zu nennen. Ich stelle Ihnen die wichtigsten Pläne vor und zeige Vor- und Nachteile der einzelnen Werkzeuge.

CONTROLLING

Johnny Controlletti? Eben nicht! Modernes Controlling macht die (finanziellen) Auswirkungen unternehmerischer Entscheidungen transparent. Mit pfiffigen Ideen und den richtigen Werkzeugen bauen Sie ein angemessenes Controlling auf, ohne in teure Software investieren zu müssen. Lesen Sie hier unsere Tipps & Tricks zu Kennzahlen & Co, die Ihnen der Steuerberater nicht verrät!

DIGITALISIERUNG

Handwerker und viele kleine Unternehmen unterschätzen oft die Möglichkeiten, die Digitalisierung und digitale Transformation bieten. Digitalisierung umfasst mehr als CRM-Systeme, digital unterstützte Arbeitsabläufe oder ein passendes Online-Marketing. Hier zeige ich Ihnen Lösungen für die Herausforderungen der nächsten Jahre in Ihrem Unternehmen.

Beratung kostenlos – Die aktuellsten Blog-Artikel für Unternehmer

Die Macht der Überschrift

Buchrezension: Die Macht der Überschrift

Der erste Eindruck "Die Macht der Überschrift" - der Titel des Buchs von Michael Meckelein ist selbst der Beweis, dass das, was darinsteht, funktioniert. Die rote Farbe zieht Ihren Blick wie magisch an, zudem noch das Wort "Macht", das Ihnen sofort das Gefühl von Ansehen und Stärke vermittelt. Danach erhalten Sie noch das Nutzenversprechen mehr Leser, mehr Kunden und folglich auch mehr Geld zu generieren. Wer würde sich nicht für dieses Buch interessieren? Und das nur wegen 10 kleiner Wörter. Aber die Mischung macht es eben aus. Das ist im Grunde alles, worum sich dieses Buch dreht: die perfekte Überschrift für alle Arten von Texten konzipieren. Das Buch wird als Ratgeber für Blogger, Texter, Autoren und Journalisten angeboten. Was steht drinnen? Das Buch hat 157 Seiten und ist in 3 größere Abschnitte gegliedert. Es ist verständlich geschrieben und veranschaulicht die Theorie durchgehend mit anschaulichen Beispielen. Nachdem kurz beschrieben wird, warum es Sinn macht, sich so stark auf den Titel zu fokussieren, werden im ersten Abschnitt die wichtigsten "Zutaten" einer guten Überschrift beschrieben. Sie bilden die Grundlagen des weiteren Vorgehens. Daraus ergib sich eine Checkliste für die 4 wichtigsten Eigenschaften einer gelungenen Überschrift. Eine davon ist zum Beispiel das Nutzenversprechen, das ...
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FMEA Risiken senken Kunden begeistern

FMEA 🚨 Fehler frühzeitig erkennen und vermeiden

Was ist die FMEA – die Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse? Wie die Überschrift sagt, bedeutet FMEA Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse und ist eine vorbeugende Methode zur Fehlerdetektion und Fehlerprävention. Ziel der FMEA ist es, Fehler in Produkten oder Prozessen zu vermeiden, bevor sie entstehen, statt sie nachträglich korrigieren zu müssen. Die FMEA sollte in der Entwicklungsphase der Produktzyklen angewendet werden. Damitwerden Kosten für die Fehlerkorrektur möglichst gering gehalten. Je später ein Fehler erkannt wird, desto schwerer und teurer wird dessen Beseitigung. Die Zehnerregel (rule of ten) besagt, dass die Kosten für unentdeckte Fehler in jeder durchgangenen Wertschöpfungsstufe (Beschaffung-Produktion-Absatz) um den Faktor zehn steigen. Was bringt die FMEA? Die FMEA verfolgt das Ziel der Fehlervermeidung an Stelle der deutlich aufwendigeren Fehlerbehebung. Dadurch steigt die Qualität und Zuverlässigkeit des Produktes oder Prozesses und sinkt die Gefahr der zukünftigen Kostenentstehung und des Ansehensverlustes beim Kunden ...
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Wertstromorientiertes Prozessmanagement

Wertstromorientiertes Prozessmanagement – was Sie erwartet

Wertstromorientiertes Prozessmanagement - ein weißer Schimmel? Karl Wagner und Alexandra Lindner haben das Buch Wertstromorientiertes Prozessmanagement verfasst, das im Hanser Verlag erschienen ist. Mir wurde ein Exemplar zur Rezension überlassen und ich war sehr interessiert, ob das Buch die drei Hauptpunkte auf der Titelseite halten kann. Diese sind Effizienz steigern Verschwendung reduzieren Abläufe optimieren Hört sich spannend an, mal sehen, ob das Buch hält was es verspricht ...
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Sinn und Unsinn von Sourcing - Strategien für Handwerk und Mittelstand

Sinn und Unsinn von Sourcing – Strategien für Handwerk und Mittelstand

Immer wieder treten Kunden an uns heran, die uns fragen: Wie soll ich meine Beschaffung effizient gestalten? Wie kann ich es schaffen, dass mir meine Lieferanten nicht nach 3 Monaten neue (höhere) Preise schicken? Die Antwort auf solche Fragen ist aus unserer Sicht meistens Sourcing. An Hand dieses abstrakt klingenden Begriffes wollen wir ihnen einige Strategien aufzeigen. Unter anderem wollen wir betrachten wie sie sich unabhängiger von ihren Lieferanten machen, ihre Risiken reduzieren oder ein Geschäft gründen können. Um sie zum Querdenken anzuregen, haben wir einige aktuelle Beispiele eingebunden ...
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Management by Objectives

Management by Objectives – Was ist das und wie nützt es KMU´s?

Bei vielen kleinen und mittelständischen Unternehmen werden Führungsmethoden oder gar Unternehmensziele oft vernachlässigt. Diese sind jedoch sehr wichtig, um mit einem Unternehmen nicht nur zu überleben, sondern es weiter zu entwickeln oder zu vergrößern. Um diese Ziele überhaupt erreichen zu können, benötigt man die Vorgabe eines solchen Ziels. Genauso wichtig, wie das Unternehmensziel selbst, ist die Methode, mit der Sie dieses Ziel erreichen wollen. Deshalb wird in diesem Artikel das Management by Objectives näher erklärt ...
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