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Die UAS-Gründerwerkstatt

Lösungen für Existenzgründung © vm

Existenzgründung! Wer kennt nicht die typische Schnapsidee unter Freunden: Wir gründen eine Kneipe! Oder einen spezialisierten Laden für unser Hobby! Oder irgendetwas, Hauptsache Chef im eigenen Betrieb!

Ernsthafte Existenzgründung startet grundsätzlich mit einer Idee, um diese mit guter Planung zu verfolgen. Denn Gründen sieht auf den ersten Blick leicht aus, wer allerdings ohne das notwendige unternehmerische und fachliche Knowhow herangeht, wird wahrscheinlich scheitern. In meiner Unternehmenspraxis biete ich Unterstützung für Existenzgründer von den ersten Überlegungen hin zu einem soliden Unternehmen.

Existenzgründung – Unternehmerisches Knowhow von Anfang an

Die meisten Gründer starten aus Unwissenheit äußerst unbedarft, wenn sie einfach loslegen. Sie machen sich wenig Gedanken über eine systematische Auseinandersetzung mit den Marktchancen, Unternehmensrisiken und notwendigen Strukturen. Mit Erfahrung oder durch frühzeitig herangezogene Expertise kommt das notwendige unternehmerische Knowhow.

Von der Existenzgründung zum etablierten Unternehmen

Diese Arbeit am eigenen Unternehmen steckt sowohl in der Existenzgründung sowie im Ablauf der Wertschöpfungsprozesse auf lange Sicht. Die eigene gute Idee muss Kapitalgebern wie einer Bank solide vermittelt werden, um z.B. einen notwendigen Kredit für die Existenzgründung und den Aufbau des Unternehmens zu erhalten.

Gerade Existenzgründer profitieren von verschiedenen Fördermöglichkeiten, als Zuschuss oder Darlehen, weshalb die intensive Vorbereitung bares Geld wert ist.

Unternehmensführung ist Teil der Existenzgründung

Ohne das betriebswirtschaftliche Knowhow entsteht schnell ein Kommunikations- und Verständnisstau. Die Gründungs-Idee wird dann als Traum abgetan und platzt. Mit einer Beratung ab Projektstart umschiffen wir viele Klippen, legen die richtige Basis mit kompetenten Partnern und planen ein Unternehmen langfristig und ganzheitlich. Nachhaltiger Erfolg Schritt für Schritt von Anfang an!

Gründerhilfe von Anfang an
Die Schritte zu einer erfolgreichen Unternehmensgründung.

Existenzgründung mit unternehmerischer Vision?

Können Sie Ihre Vision in wenigen Worten klar und deutlich formulieren? Ihre Gründeridee begeistert Sie, deswegen sollten Sie diese Begeisterung weitertragen können! Zu der Vision gehören ferner das Leitbild und die Unternehmenswerte.

Existenzgründung mit Leitbild und Vision

Das ist die Basis für unternehmerisches Handeln. Ohne einen Plan, in welche Richtung sich ein Unternehmen langfristig entwickeln soll, wird es nicht lange am Markt bestehen bleiben.

In von mir moderierten Sitzungen erarbeiten Existenzgründer die folgenden Punkte:

  • eine unternehmerische Vision (wohin sie wollen)
  • das Leitbild (was sie wirklich antreibt, unternehmerisch zu handeln) und
  • die Kernwerte (wie sie sich verhalten wollen).

Festgeschriebene Werte: Das Unternehmenshandbuch

Dieses Dreigestirn ist in der Regel auch die Keimzelle eines Unternehmenshandbuchs, das Mitarbeitern wie auch Externen das Unternehmen und seinen Auftrag näherbringt. In einem Unternehmenshandbuch sind die wesentlichen Abläufe und Strukturen aufgeschrieben, es ist damit auch die Basis für Ihren nachhaltigen Erfolg. Viele Inhalte kommen im Lauf der Zeit dazu, eine grundsätzliche Anlage bei der Existenzgründung empfiehlt sich, um darauf aufzubauen.

Beratung bei Strategie und Umsetzung

Strategie ist heutzutage ein Begriff für vieles, was über einen längeren Zeitraum hinaus Bestand haben soll. Dabei ist der zeitliche Horizont nicht der einzige Faktor, der eine Strategie bestimmt.

Es geht um die grundsätzliche Art der Ausrichtung eines Unternehmens. Will ich als Kostenführer den günstigsten Preis bieten oder steht die Kundenzufriedenheit durch umfassende Lösungen im Vordergrund? Eine günstige Produktion benötigt einen hohen Standardisierungsgrad, ein zufriedener Kunde möchte seine Bedürfnisse erfüllt haben.

Gemeinsam erarbeiten wir die richtige Strategie für Ihr Unternehmen für langfristigen Erfolg. Treffen Sie informierte Entscheidungen über Produkt- und Leistungsangebot und stimmen Sie alle Geschäftsprozesse von Anfang an aufeinander ab.

Vision Strategie und Umsetzung bei Existenzgründung
Aus der Idee wird Vision umgesetzte Strategie

Der perfekte Standort für die Existenzgründung

Gleiches gilt für die Anbindung zu anderen Gründern, eine gute Erreichbarkeit für Kunden und Mitarbeiter und meist unbedachte Faktoren. Die Versorgung von Existenzgründern und ihrer Mitarbeiter mit ausgewogenem Essen in der Mittagspause zu vernünftigen Preisen wird gerne in der Planung vergessen. Eine Existenzgründung sollte aber alle notwendigen Bedürfnisse beachten.

Den Markt der Existenzgründung überblicken

Die Konkurrenzanalyse ist ein wichtiges Mittel um Markteintrittsbarrieren und Widerstände bei der Niederlassung zu erkennen. Von ihr ausgehend planen wir die weitere Marktbearbeitung und erkennen Gefahren rechtzeitig, damit Sie langfristig am Markt bestehen.

Online-Märkte für Existenzgründer erobern

Eine online-basierte Existenzgründung (Online-Business) sollte einen sorgfältig geplanten Internetauftritt aufweisen und an die Unternehmensstrategie anpassen. Ein Online-Konzept ist idealerweise schlüssig und macht sinnvolle Vorgaben, wenn es um Social Media geht, ist das besonders wichtig! Wenn Sie das Konzept sinnvoll erstellen, vermeiden Sie spätere Zeitverschwendung

Legen Sie Kennzahlen für Ihre Online-Aktivitäten und fest und arbeiten Sie an der Optimierung der Internetseite für Suchmaschinen. In unserer gemeinsamen Arbeit erstellen wir ein ganzheitliches Konzept und beachten folgende Punkte:

  • Domain-Namen und Registrierung/Hosting
  • Konzeptionierung der Domain-Inhalte
  • Lastenhefte für Anforderungen, Gestaltungs- und Programmierfragen
  • Vergleich der Anbieter und Angebote
  • Vertriebskanäle und Kundenkommunikation über Social-Media-Kanäle

Mit mir an Ihrer Seite laufen Sie nicht Gefahr, wichtige Aspekte zu vergessen! Gerade in der Existenzgründung werden spätere Schnittstellen und Möglichkeiten vergessen, die zu immensen Kosten führen.

Risikomanagement für Gründer

Für die Existenzgründung brauchen Sie Mut und Optimismus, um Gründung und Selbstständigkeit anzugehen. Es wäre fahrlässig von mir, nicht auf die Risiken hinzuweisen, die drohen können.

Risikobewusstsein für die Existenzgründung

Gründungseuphorie und die erste Finanzierung können beflügeln und drohende Probleme verstecken – haben Sie Risiken zumindest im Blick! Es ist völlig in Ordnung, wenn Risiken akzeptiert werden, sofern dies eine bewusste Entscheidung des Unternehmers ist. Bei reiner Nachlässigkeit, weil sich niemand über das Thema Risikomanagement Gedanken gemacht hat, droht der schnelle Absturz.

Risikoanalyse für sicheres Wirtschaften

Ich unterstütze Sie beim Aufbau eines systematischen Risikomanagements: mögliche Risiken werden erst identifiziert und bewertet. Anschließend treffen Sie eine bewusste Entscheidung, ob das Risiko noch akzeptabel ist oder ob Sicherungsmaßnahmen ergriffen werden müssen.

Vorteile des Risikomanagements

Für Existenzgründer winkt ein weiterer Vorteil eines systematischen Risikomanagements: Analysten bescheinigen auf dieser Grundlage ein besseres Rating und Sie haben die Chance auf niedrigere Zinskonditionen. Als Extratipp aus meiner Beraterpraxis lege ich Ihnen ans Herz: Als Existenzgründer, wie auch in einer Phase starken Wachstums sollten Sie dieses Themen in Gesprächen mit Ihren Kapitalgebern nicht vernachlässigen.

Existenzgründung: Analyse von Markt und Risiko
Viele Faktoren sind entscheidend für Ihren langfristigen Erfolg

Businesspläne und Geschäftsmodelle von Existenzgründern

Als Gründer haben Sie Ihre Idee, Ihre Pläne und wissen, wie Sie diese umsetzen – schreiben Sie doch einen Businessplan! Für Fördermittel werden Ihre Finanzpartner wahrscheinlich einen Businessplan verlangen und Sie müssen sich von Anfang an zwingen, ihre Pläne für die Selbstständigkeit zu artikulieren. Wenn Sie Businesspläne nicht als notwendiges Übel betrachten, sondern als Hilfsmittel für den gelungenen Start, wird die Erstellung einfacher.

Businessplan und Existenzgründung – ein gutes Team!

Was bringt der Businessplan? Sie haben Ihr Vorhaben und die geplante Umsetzung. Der Businessplan ist Ihr erstes Marketing-Element, um Ihr Vorhaben zu bewerben. Ihre Strategie, das Geschäftsmodell, Risikomanagement, Zeitplan, Finanzierung und die geplante Leistungserstellung halten Sie einmal gesammelt fest. Später können Sie den Verlauf für sich selbst und Partner besser kontrollieren und haben ein gutes Werkzeug, um herauszufinden, ob Ihre Annahmen zutreffend waren.

Ein gutes Argument für Existenzgründer

Ein Kapitalgeber kennt Sie und Ihre hochinnovative Geschäftsidee nicht. Ohne Informationen schätzt der Kapitalgeber eher vorsichtig ein, ob Ihre Idee eine Zukunft hat. Ihre unternehmerischen Fähigkeiten sind für den Kapitalgeber ein verschlossenes Buch, wenn Sie nicht überzeugen. Wie wollen Sie dem Kunden erklären, was Sie machen, wenn Sie es schon nicht in Ruhe auf ein Blatt Papier bekommen?

Erstellung von Businessplänen mit System

Ich unterstütze Sie bei der Erstellung Ihres umfassenden Businessplans. Die bisherigen Punkte meiner Lösungen für Existenzgründungen müssen in Ihren Ergebnissen zusammengefasst werden und damit ist der Businessplan in großen Teilen fertig. Meine Unterstützung liegt dabei in der Durchführung der notwendigen Analysen, der Zusammenfassung und der Konsolidierung in einem vorzeigbaren Papier. So können Sie bei Kapitalgeber wie auch bei Kunden und Geschäftspartnern erfolgreich an die notwendige Unterstützung kommen.

Existenzgründung mit richtiger Rechtsform

In Zusammenarbeit mit einem Rechtsanwalt und einem Steuerberater unterstütze ich Sie bei der richtigen Rechtsformwahl. Diese ist abhängig von der jeweiligen Unternehmensgröße, dem Risiko Ihres Geschäftsmodells und weiteren Faktoren. Mögliche Veräußerungsabsichten in der Zukunft und die Anzahl der beteiligten Personen sind wichtige Informationen, um in Deutschland die richtige Rechtsform zu wählen.

Steuerliche Gesichtspunkte sind ebenfalls langfristig zu beachten. Im Team finden wir die für Sie optimale Lösung! Wir fragen nach all diesen Gesichtspunkten, wägen ab und schlagen Ihnen die richtige Rechtsform vor. Wenn Sie überzeugt sind und zustimmen, setzen wir Ihre Pläne als Gründer zügig um!

Erfolgreiche Existenzgründung mit starken Partnern
Einzelkämpfer haben es schwer – die richtigen Teamkompetenzen entscheiden!

Lesen Sie die Erfolgsgeschichte eines meiner Gründungsklienten:

Benno der Gründer

Der Fachmann für Telekommunikation Benno hat ein fantastisches Angebot bekommen. Als langjähriger Betriebsleiter in einer alteingesessenen Filiale eines Kommunikationsanbieters fragt ihn der Inhaber, ob er sich vorstellen könnte, die Filiale zu übernehmen. Benno als Unternehmer auf eigenen Beinen?

Ein eigener Laden, ein eigenes Unternehmen – das war schon immer sein Traum! Da er seit Jahren in der Filiale als Betriebsleiter arbeitet, kennt er sich auch bestens aus. Sowohl in der Organisation der Filiale, im Warenangebot aber vor allem im Umgang mit den Kunden. Benno würde am liebsten sofort loslegen, wäre da nicht eine Kleinigkeit zu lösen…

Seine finanzielle Ressourcen reichen nicht, um die Filiale zu kaufen. Eine Förderung über einen Gründerkredit ist notwendig. Für die Finanzierung braucht er einen tragfähigen Businessplan. und idealerweise einen Begleiter für Bankgespräche, da er hier schnell verunsichert ist.

Benno recherchiert im Internet und ruft mich für ein kostenloses Erstgespräch an. Rund 6 Wochen später steht Benno mit der passenden Lösung von mir als Chef in seinem eigenen Unternehmen und sorgt für rundum zufriedene Kunden!

Sie verdienen einen bestmöglichen Start in Ihr Traumprojekt! Ich freue mich, wenn Sie mich im direkten Kontakt von Ihrer Gründeridee überzeugen und wir gemeinsam das optimale Vorgehen für Ihre Existenzgründung finden!

Ihr Axel Schröder

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