Unternehmensberatung Axel Schröder

Strategie | Effizienz | Digitalisierung für Mittelstand und Handwerk

Lean Leadership einführen – die 10-Punkte-Blaupause für HR und Geschäftsführung

0,00

0,00

Zzgl. 19% Ust.
Kostenloser Versand
Lieferzeit: keine Lieferzeit (z.B. Download)

Die kostenlose 10-Punkte-Blaupause zeigt, wie Lean Leadership im Unternehmen strukturiert eingeführt wird – von Auftrag, Sponsorship und Rollen über Pilotbereich, Führungsverhalten und Routinen bis zur Erfolgsmessung. Statt vorschnell Trainings zu buchen, erhalten HR, Geschäftsführung und Führungskräfte einen praxisorientierten Fahrplan für die nachhaltige Verankerung von Lean Leadership.

Beschreibung

Die Blaupause beschreibt einen strukturierten Ansatz zur Einführung von Lean Leadership im Unternehmen. Dadurch lernen Sie, dass vor Trainings und Seminaren Auftrag, Zielbild, Sponsorship, Rollen, Ressourcen, Pilotbereich und Erfolgsmessung geklärt sein müssen.

Die Arbeitsunterlage führt durch zehn Schritte von der Problemklärung bis zur Skalierung. Sie richtet sich an Geschäftsführung, HR und Führungskräfte und liefert Leitfragen, Entscheidungshilfen und Felder für einen eigenen Einführungs- und Meilensteinplan.

Sie sollen Lean Leadership im Unternehmen einführen – aber wo fangen Sie an?

Genau hier setzt diese Blaupause an.

Denn der häufigste Fehler ist schnell gemacht: Trainingsbedarf ermitteln, Führungskräfteseminar buchen, Teilnehmer schulen – und hoffen, dass sich danach im Führungsalltag etwas verändert.

Lean Leadership funktioniert anders.

Bevor Sie Führungskräfte qualifizieren, müssen Auftrag, Zielbild, Sponsorship der Geschäftsführung, Verantwortlichkeiten, Führungsverhalten, Pilotbereich und Erfolgsmessung geklärt sein. Dadurch schaffen sie die Grundlage für eine erfolgreiche Einführung.

Mit dieser praxisorientierten 10-Punkte-Blaupause entwickeln Sie aus dem diffusen Auftrag „Führen Sie Lean Leadership ein“ einen strukturierten und nachvollziehbaren Einführungsplan.

Die Blaupause führt Sie durch 10 konkrete Schritte:

  1. Auftrag und betriebliches Problem klären
  2. Sponsorship der Geschäftsführung sichern
  3. Mandat, Rollen und Ressourcen festlegen
  4. Bestehendes Führungssystem analysieren und Ausgangszustand messen
  5. Gewünschtes Führungsverhalten konkret definieren
  6. Einen geeigneten Pilotbereich auswählen
  7. Wirksame Führungsroutinen entwickeln
  8. Führungskräfte gezielt qualifizieren und coachen
  9. Wirkung mit Ergebnis-, Prozess- und Verhaltensindikatoren messen
  10. Lernen, anpassen und schrittweise skalieren

Mehr als nur eine Checkliste

Die Blaupause ist als Arbeitsformular aufgebaut. Zu jedem Schritt erhalten Sie Leitfragen, Entscheidungshilfen und konkrete Felder für Ihre eigenen Ergebnisse.

Sie erarbeiten unter anderem:

  • den konkreten Einführungsauftrag,
  • Rollen und Verantwortlichkeiten,
  • notwendige Ressourcen,
  • eine Baseline für die spätere Erfolgsmessung,
  • beobachtbare Lean-Leadership-Verhaltensweisen,
  • Auswahlkriterien für einen Pilotbereich,
  • geeignete Führungsroutinen,
  • Ihren Qualifizierungs- und Coachingbedarf,
  • Ergebnis-, Prozess- und Verhaltensindikatoren,
  • Ihren ersten Lean-Leadership-Meilensteinplan.

Zusätzlich enthält die Blaupause einen Management-Check vor dem Start, mit dem Sie schnell erkennen, ob die wichtigsten Voraussetzungen bereits geschaffen wurden. Dadurch erkennen Sie, ob Ihr Unternehmen tatsächlich bereit für die nächsten Schritte ist.

Vielleicht müssen Sie zunächst noch offene Punkte klären, bevor Sie vorschnell in die nächste Schulungsinitiative starten.

Für wen ist die Blaupause geeignet?

Die Arbeitsunterlage richtet sich insbesondere an:

  • Geschäftsführer und geschäftsführende Gesellschafter,
  • Personalleiter und HR-Verantwortliche,
  • Leiter Personalentwicklung,
  • Produktions- und Werkleiter,
  • Lean- und Prozessmanager,
  • Führungskräfte, die Lean Management nachhaltig im Unternehmen verankern wollen.

Was Sie am Ende in der Hand haben

Kein theoretisches Führungskonzept.

Durch die Blaupause erhalten Sie einen ersten strukturierten Fahrplan für Ihr eigenes Unternehmen.

Sie wissen, was vor dem ersten Führungskräftetraining geklärt werden muss, welche Verantwortung bei HR liegt, was zwingend Aufgabe der Geschäftsführung bleibt und wie Sie Lean Leadership zunächst in einem überschaubaren Pilotbereich erproben können.

Der entscheidende Gedanke:
Lean Leadership wird nicht dadurch eingeführt, dass Führungskräfte wissen, wie sie führen sollten. Es entsteht, wenn das Führungssystem tägliches Lernen, Problemlösung, Verantwortung und kontinuierliche Verbesserung tatsächlich unterstützt.

Downloaden Sie die kostenlose Blaupause, bearbeiten Sie die zehn Schritte mit Ihrer Geschäftsführung und den beteiligten Führungskräften und entwickeln Sie daraus Ihren eigenen Lean-Leadership-Meilensteinplan.

Unternehmensberatung Axel Schröder 171 Bewertungen auf ProvenExpert.com