Die beiden Begriffe Mitarbeiterbindung und Führungsstil gehören untrennbar zusammen! Denn nur, wenn Sie sich Ihrer Führungsrolle bewusst sind, gelingt die Arbeit mit Ihren Mitarbeitern langfristig und mit hoher Zufriedenheit. Wie das aussehen kann und worauf Sie achten sollten sehen und lesen Sie in diesem Beitrag!
Inhaltsverzeichnis
- Warum ist Mitarbeiterbindung essentiell wichtig?
- Was versteht man unter nachhaltiger Mitarbeiterbindung?
- Aber wie verbessere ich meinen Führungsstil?
- Wie kann eine nachhaltige Mitarbeiterbindung erreicht werden?
- Welche Mittel helfen bei der Mitarbeiterbindung?
- Roter Faden zur Verbesserung der Mitarbeiterbindung
Warum ist Mitarbeiterbindung essentiell wichtig?
Sinn und Zweck der Mitarbeiterbindung ist es, qualifizierte und motivierte Mitarbeiter durch die Unternehmenskultur loyal an das Unternehmen zu binden. (Tipp! Hintergrundartikel zu Loyalität und Betrug durch Mitarbeiter). Loyale Mitarbeiter sind eher dazu bereit, hohe Leistungen zu erbringen und das Unternehmen durch eigene Ideen und Verbesserungsvorschläge voranzubringen.
Sie sind persönlich am Wohl des Unternehmens interessiert und machen Unternehmensziele zu ihren eigenen. Mitarbeiter, die lange im gleichen Unternehmen arbeiten, entwickeln hohe Erfahrungswerte in ihren Aufgabengebieten, wodurch das Unternehmen profitiert. Zeit und Aufwand der Personalsuche bei wechselnd besetzten Stellen sind nicht zuletzt durch die Einarbeitung ein enormer Posten. Wichtig für eine gelungene Mitarbeiterbindung ist der Führungsstil der Vorgesetzten. Dieser bestimmt, wie sehr Sie Ihre Mitarbeiter fördern, fordern und mitziehen können. Es lohnt sich, den eigenen Führungsstil genauer zu betrachten.
Was versteht man unter nachhaltiger Mitarbeiterbindung?
Mitarbeiterbindung bezeichnet die Beziehung, die zwischen dem Mitarbeiter und dem Unternehmen entsteht. Um eine nachhaltige Mitarbeiterbindung zu erzielen, werden verschiedene Maßnahmen angesetzt, um einen qualifizierten Mitarbeiter zu gewinnen und langfristig im Unternehmen zu halten. Grundlegend wichtig sind die Übereinstimmung der Unternehmenswerte und der persönlichen Einstellung des Mitarbeiters.
Es geht nicht um die Prämie zum Einstieg, sondern die kontinuierliche Motivation von Arbeitnehmern, die so ihr Bestes geben. Hierbei ist Mitarbeiterbindung das Mittel der Wahl gegen hohe Fluktuation von Mitarbeitern. Als Arbeitgeber sollte ich mir die Fragen stellen: Habe ich Kontakt zu meinen Arbeitnehmern? Weiß ich, was sie motiviert? Welchen Führungsstil habe ich und was heißt das eigentlich?
Der Führungsstil beschreibt die Art, wie sich eine vorgesetzte Person verhält. Dazu gehört der Umgangston, die Spürbarkeit der Hierarchie, Quantität und Qualität der Anleitung und Konfliktfähigkeit. Dies gilt im Umgang mit dem einzelnen Mitarbeiter und größeren Gruppen. Der Führungsstil bietet Verlässlichkeit durch bekannte Verhaltensweisen, auf die sich Untergebene verlassen können.
Aber wie verbessere ich meinen Führungsstil?
Es gibt nicht die eine wahre Aussage und den Tipp, der in jeder Situation passt. Die wichtigsten Punkte haben wir in diesem Video zusammengefasst – für mehr Mitarbeiterbindung und bessere Führungskräfte:
Wie kann eine nachhaltige Mitarbeiterbindung erreicht werden?
Die Personalpolitik legt fest, inwiefern man Mitarbeiter an das Unternehmen binden will. Einzelne Maßnahmen werden auf den individuellen Mitarbeiter angepasst, abhängig vom Alter. Auch die Zeit der Betriebszugehörigkeit und die Position im Unternehmen spielen eine nicht zu unterschätzende Rolle. Ein zwanzigjähriger Berufseinsteiger braucht definitiv andere Anreize als der langjährige Abteilungsleiter.
Welche Einflussfaktoren gibt es?
Eine zentrale Rolle für die Mitarbeiterbindung spielt die Zufriedenheit des Mitarbeiters. Diese kann sich sowohl auf die Arbeit an sich, als auch auf das Arbeitsumfeld, das Arbeitsklima oder den Führungsstil des Vorgesetzten etc. beziehen. Ein zufriedener Mitarbeiter denkt nicht daran zu kündigen und ist bereit Kraft und Energie in das Unternehmen zu stecken.
Mitarbeiterbindung findet in großen Teilen im Umgang zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern statt. Die persönliche Ausstrahlung der Führungskraft und der Führungsstil haben einen großen Einfluss auf den Mitarbeiter. Zeigt ein Vorgesetzter viel Empathie gegenüber seinen Mitarbeitern oder versucht er ihren persönlichen Wünschen und Bedürfnissen gerecht zu werden, stärkt er die Bindung des Mitarbeiters zum Unternehmen.
Anforderungen an Führungskräfte
Für den Erfolg von Führungskräften spielen verschiedene Faktoren eine Rolle:
- Wie wollen Sie als Führungskraft wahrgenommen werden?
- Was ist Ihr Ideal eines Anführers?
- Welches Verhältnis besteht zu Ihren Untergebenen? Oder sind es Ihre Partner?
- Wie soll die Arbeit in Ihrer Gruppe erledigt werden?
- Wie ist die Arbeit insgesamt strukturiert?
- Treffen Sie Entscheidungen allein, oder lieber in Absprache oder sogar ganz demokratisch in der Gruppe?
Das wichtigste ist, dass Sie sich entscheiden – für eine konsistente Führung und idealerweise ohne Micromanagement. Im Unternehmen sind dabei immer verschiedene Ebenen zu betrachten, weswegen die meisten Führungsstil-Konzepte ihre Vor- und Nachteile haben. Die Motivation des Einzelnen hängt deshalb vom Management und den vermittelten Anforderungen ab. Doch ein Vorteil des gewählten Führungsstils kann in der falschen Umgebung zum Nachteil werden und umgekehrt. Wir stellen Ihnen deswegen hier überblicksartig einige Führungsstile vor.
Welche Mittel helfen bei der Mitarbeiterbindung?
Auf der einen Seite gibt es dann die leicht greifbaren Elemente, die das direkte Arbeitsverhältnis prägen:
- Angemessene, leistungsorientierte Entlohnung,
- Möglichkeiten der Fort- und Weiterbildung,
- Aufstiegschancen,
- Eigenverantwortliche Arbeit und die Möglichkeit der Mitentscheidung,
- Spannende, herausfordernde und motivierende Aufgaben,
- Flexible Arbeitszeitregelung.
Die andere Seite beinhaltet dagegen generelle Rahmenfaktoren und die diffuseren Bereiche. Diese bewegen sich dabei häufig im zwischenmenschlich-emotionalen Bereich und lassen sich schwer direkt steuern:
Das richtige Betriebsklima und mehr Individualität
Ein äußerst wichtiger Faktor, um Arbeitnehmer zu binden, ist ein gutes Arbeitsklima. In einer angsterfüllten Umgebung sind doch die wenigsten Menschen in der Lage Höchstleistungen zu bringen. Aber mit einer positiven Unternehmenskultur schaffen Sie hier die Basis. Leider lässt sich das Betriebsklima dagegen nicht so leicht steuern, wie die Raumtemperatur. Hier braucht es dann Sie als Vorbild!
Sehen Sie erstmal hin und beurteilen Sie Ihre Mitarbeiter danach individuell. Denn es gibt verschiedene Charaktere: Jeder hat eine andere Arbeitsweise und ist unterschiedlich zu motivieren. Es ist dann Ihre Aufgabe mit ihren Mitarbeitern individuelle Ziele zu vereinbaren und sie zu fördern.
Die passende Umgebung für Mitarbeiterbindung und Führungsstil
Oft vernachlässigt ist dann auch der Arbeitsplatz: Haben Ihre Mitarbeiter alles, was Sie brauchen? Ist das Büro denn ansprechend ausgestattet und gut ausgeleuchtet? Sind die Büromöbel auf dem aktuellen Stand oder sollten Stühle oder Monitore dringend ausgetauscht werden? Würden Sie sich wohlfühlen?
Keinesfalls sollten Sie aber nachlässig beim Arbeitsrecht sein! Sicherheit geht vor und Auflagen müssen deshalb eingehalten werden. Denn mangelhafte Ausstattung ist ein Risiko und mindert Vertrauen und Produktivität.
Denn so führen Sie Ihre Mitarbeiter. Ein guter Vorgesetzter bietet Sicherheit und schafft dadurch ein vertrauensvolles Klima. Jeder Mitarbeiter wird angespornt, dann auch seinen Teil beizutragen. Denken oder überdenken Sie Ihren Führungsstil und wie weit er motivieren kann.
Roter Faden zur Verbesserung der Mitarbeiterbindung
Mitarbeiterbindung ist ein vielschichtiges Gebiet, aber ohne einfache Regeln. Nach dem Überblick der verschiedenen Bereiche, geben wir Ihnen deshalb einen kurzen Plan an die Hand. Er hilft Ihnen ein Bewusstsein zu entwickeln, wie der Stand der Dinge ist und an welchem Punkt Sie ansetzen können.
- Erfassung der aktuellen Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung
- Zielgruppenbestimmung: Welche Mitarbeiter sollen verstärkt ans Unternehmen gebunden werden?
- Definition der Mitarbeiterziele und -bedürfnisse
- Aufstellen von Maßnahmenpaketen bezüglich der Mitarbeiterziele und -bedürfnisse
- Umsetzung der getroffenen Maßnahmen und Bewertung des Erfolgs
Es gibt genügend Gründe um sich den eigenen Umgang mit Arbeitnehmern anzusehen, gerade wenn das Employer Branding mehr Aufmerksamkeit braucht. Sind meine Mitarbeiter lange im Unternehmen? Habe ich eine hohe Fluktuation durch Kündigungen? Wie nehme ich die Stimmung in der Belegschaft wahr? Als Vorgesetzter ist es nicht einfach, in Kontakt mit seinen Mitarbeitern zu kommen. Diese an das Unternehmen zu binden, ist jedoch ein großer Erfolg und steigert sowohl das Betriebsklima als auch die Produktivität.
Mit besten Grüßen
Axel Schröder
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