Vor rund 15 Jahren haben meine Familie und ich unser Haus gekauft und saniert. Es waren umfangreiche Arbeiten zu erledigen, da das Haus nach 50 Jahren einen erheblichen Investitionsstau hatte.
Wir erneuerten mit vielen Handwerkern aus der Region das Bad, die Fenster, Türen, Wände und Fußböden, die Elektrik und vieles weitere.
Es war aus unserer Sicht eine „Großbaustelle“ mit allen Nebenerscheinungen, die ein privater Bauherr so kennt. Schwierige Terminabsprachen, lange Dauer, bis ein Angebot vorlag, Verspätungen, Koordination der Gewerke…
Das ganze Programm eben.
Sehr gut hingegen war die Ausführung der handwerklichen Arbeit selbst. Da gab es nix zum Meckern.
Wenn allerdings Material vergessen wurde oder Werkzeug nicht griffbereit war fuhren jeweils zwei Gesellen zum Händler oder in den Betrieb, um die notwendigen Sachen „zu organisieren“.
Der zweite Grund für unser Leitbild: die Region und der ländliche Raum
Ich bin heimatverbunden und lebe gerne in Bayreuth und Oberfranken. Ich würde mich darüber freuen, wenn auch meine Kinder und vielleicht Enkel in Bayreuth oder Oberfranken leben.
Damit dieser Traum in Erfüllung geht, braucht es attraktive Bedingungen, um die Abwanderung in Ballungsgebiete zu verhindern. Diese Herausforderung betrifft nicht nur die Landentwicklung und den Tourismus, sondern auch Oberfranken und jede andere Region als Standort für kleine und mittelständische Unternehmen.
Ein Unternehmen braucht motivierte Mitarbeiter und Auszubildende, um mit den Entwicklungen auf dem Markt Schritt zu halten. In Zeiten von Fachkräftemangel reichen gute Arbeitsbedingungen häufig nicht aus, wenn die Lebensqualität der Region insgesamt sinkt.
Wie wird eine Region attraktiv und lebenswert?
Die Vielfalt ist entscheidend: Vielfalt in Gestaltungs- und Einkaufsmöglichkeiten, Freizeitangeboten, digitale Infrastruktur und Unternehmen mit Zukunft. Je stabiler die wirtschaftliche Lage einer Region ist, desto eher können Arbeitskräfte gehalten werden, da die allgemeine Lebensqualität steigt.
Indem ich Unternehmen unterstütze, unterstütze ich die Region.
Um den Wegzug in Ballungszentren zu vermeiden, muss die Region und damit die Arbeitgeber – die Unternehmen – attraktiv bleiben.
Das ist mein Anspruch, meine Motivation, Unternehmensberater zu sein.
Axel Schröder
Damit nachfolgende Generationen eine lebenswerte und attraktive Heimat außerhalb der Ballungszentren finden, braucht es eine Region, die attraktiv und lebenswert für junge Familien ist. Unser Leitbild orientiert sich an diesem Gedanken.
Arbeitgeber fördern ihre Region
Herbstlaub bei Bayreuth in Oberfranken
Attraktive Arbeitgeber bieten spannende Aufgabenstellungen und vergüten ihren Mitarbeitern in der jeweiligen Qualifikationsstufe ein angemessenes Gehalt. Das geht nur, wenn die Unternehmen stabil wirtschaften und für die Zukunft gewappnet sind. Mein Team und ich leisten unseren Beitrag: Wir beraten Betriebe, sowohl in Schieflage, als auch bei der Anpassung an zukünftige Entwicklungen.
Mein Anspruch ist es, durch gezielte Hilfestellung Unternehmern in den jeweiligen Regionen Erfolgspotentiale zu erschließen, um der Abwanderung junger Menschen in die Metropolen wie München, Berlin oder Hamburg entgegenzuwirken.
Allen anderen Ratsuchenden möchte ich mit meinen Beiträgen aus der Betriebswirtschaft auf meinem Blog helfen, bessere unternehmerische Entscheidungen zu treffen. Auf dem Wissens-Blog gibt es eine Vielfalt an betriebswirtschaftlicher Hilfestellungen für alle Interessierten.
Das Konzept der Unternehmensberatung Axel Schröder für Handwerk und KMU
Ich verfolge einen auf die Zukunft gerichteten, umsatzstärkenden Ansatz durch die Erschließung neuer Märkte oder die Entwicklung innovativer Produkte.
Kostensenkungsprogramme dürfen, wo sie notwendig sind, nicht zu Lasten der Mitarbeiter gehen, denn gerade diese stehen in den ländlichen Gebieten und Regionen wie Bayreuth und Oberfranken traditionell loyal zu ihrem Arbeitgeber. “Billige Kostensenkungsprogramme” durch einfachen Stellenabbau lehne ich ab.
Mit betriebswirtschaftlicher Bildung, verschiedenen Werkzeugen und dem einen oder anderen Kniff aus meiner Beratungserfahrung biete ich fachlich fundierte Hilfe zur Selbsthilfe – für Unternehmer, Handwerker, Selbständige, wie auch für Studenten, Auszubildende in betriebswirtschaftlichen Berufen, kurz allen, die sich mit Unternehmensführung oder Betriebswirtschaft beschäftigen (müssen).
Mein Beratungsverständnis ist es, meinen Auftraggebern wie ein Kompass die Richtung anzuzeigen. Es sprechen bei meiner Beratung gute Argumente dafür, diese Richtung einzuschlagen und die gebotene Hilfe anzunehmen. Ob der Auftraggeber als Kapitän seines Unternehmens oder seiner Bildungsreise die Richtung einschlägt, ist seine Entscheidung. Wenn er sie einschlägt, unterstütze ich gerne beim Halten des Kurses zu nachhaltiger Unternehmensentwicklung und guten Ergebnissen in Ausbildung und Beruf. Wann immer möglich, schlagen wir einen ganzheitlichen Kurs ein: Optimierung der Geschäftsprozesse, eine positive Unternehmenskultur mit strukturierter Aufgabenverteilung, datengestützte Analyse der Wirtschaftlichkeit und verschiedenen weiteren Bereichen – je nach Ausgangsposition.
Mit einem Kompass in der Hand orientieren Sie sich jederzeit – gleich, welchen Weg Sie einschlagen!
Unser Leitbild unter dem UAS-Kompass
Ohne Ziel kommt man nicht voran – nach dieser Vorgabe arbeiten wir in der Unternehmensberatung an unserer kontinuierlichen Verbesserung, um für unsere Kunden die besten Lösungen zu finden. Weiterbildungen, vor-Ort-Termine, und eine klare Herangehensweise vom Ist-Zustand über Wünsche und Erwartungen zum Ziel – unser Kompass ist auf den Erfolg von Unternehmen geeicht. Unser Leitbild gliedert sich in unsere Mission und Vision:
Unsere Mission
Wir wollen gesicherte Arbeitsplätze mit ausreichenden Gehältern für alle Qualifizierungsstufen in direkter Nähe zu ihrem Wohnort schaffen. Daher navigieren wir durch kostenlose Hilfe zur Selbsthilfe, fundierte Anleitungen in unserer Gemeinschaft, individuelle Beratung oder Begleitung als Business Angel alle kleinen Unternehmen zum Erfolg.
Unsere Vision
Nach unserer Unterstützung erbringen Unternehmen ordentliche Leistungen gegenüber ihren Kunden und sind geprägt von hoher Anpassungsfähigkeit. Das sorgt für volle Auftragsbücher, eine hohe Ertragskraft und gesicherte Arbeitsplätze. Eigentümer und Mitarbeiter werden angemessen bezahlt. Eine moderne Unternehmenskultur sorgt für ein angenehmes Betriebsklima. In der Zukunft kennen unsere Kinder marode Betriebe nur mehr aus Erzählungen.
Was bedeutet das für uns und unser Leitbild?
Unser Logo
Der Kompass steht für Navigation und unseren Anspruch, als Lotse unsere Kunden in sicheres Fahrwasser zu bringen. Wir bieten Orientierung bei stürmischer See und nebliger Sicht – dabei arbeiten wir direkt mit und am Betrieb, binden Mitarbeiter und Überlegungen ein und entwickeln Ideen, die alle begeistern.
Regionale Ausrichtung
Wir starten in unserer Region Oberfranken, denken aber größer. Viele Regionen kämpfen mit ähnlichen Problemen: Fachkräftemangel, Abwanderung, Probleme der digitalen Infrastruktur. Die vorhandenen Standortvorteile werden zugunsten der Ballungsgebiete übersehen. Diese Entwicklung sorgt für Überalterung, Strukturschwäche und mehr – wir gehen dagegen an!
Unterstützungsportfolio
Gleich konzentrischen Kreisen bieten wir ein Unterstützungsportfolio, das von allgemeinen Hilfestellungen in unserem Blog, über die UAS-Mitgliedschaft mit vertieften Anleitungen zur individuellen Beratung reicht. Manche Betriebe brauchen lediglich eine Einschätzung von außen, um einen Missstand zu korrigieren, andere nutzen unsere Hilfe langfristig in verschiedener Intensität.
Mit welcher Strategie gehen wir dabei vor?
Unternehmensberater arbeiten mit unterschiedlichen Mitteln und Methoden. Wir arbeiten eng mit unseren Kunden an der besten Lösung und stützen uns auf angepasste Beratungsmodelle, empfehlen mögliche Projekt-Förderungen, wie z.B. über die BAFA, und verschaffen uns in einem unverbindlichen Erstgespräch einen ersten Überblick.
Datengetriebene Lösungen
Ohne den eigenen Ausgangspunkt bringt der schönste Kompass kein sinnvolles Ergebnis. Wir arbeiten uns durch Ihre Zahlen und suchen davon ausgehend das beste Vorgehen. Reine Umsatzzahlen verraten noch nichts über die Effizienz in einem Betrieb. Unsere Expertise im Prozessmanagement und im Finanzcontrolling hilft Ihnen, unsichtbare Probleme sichtbar zu machen.
Kontinuierliche Verbesserung
Wir arbeiten nach Kaizen. Das bedeutet, wir geben uns nicht mit unserem Wissensstand und unseren Methoden zufrieden, wenn wir es noch besser machen können. Dieser Ansatz kommt Ihnen zugute: Wir können unser Handwerkszeug der Unternehmensführung, um bei Ihnen das beste Vorgehen herauszufinden.
Wie wir arbeiten:
Jedes Unternehmen hat seine individuellen Baustellen, wir verschaffen uns in einem unverbindlichen Erstgespräch darüber einen Überblick. In der nächsten Stufe prüfen wir die Eckpunkte, die für den betrieblichen Erfolg wichtig sind:
Anpassungsfähigkeit der Betriebe:
Aufnahme und Umsetzung von Trends & Technologien wie Digitalisierung
Führungsstil (Leadership) und Betriebsklima
klare Strategieentfaltung
Finanzielle Leistungsfähigkeit:
BWA und Bilanzen
Unternehmenswert
vermiedene Verschwendung
Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit
Umfragen & Auftragseingang
Unternehmenskultur
Nur im Zusammenspiel aller Bereiche schaffen wir gesunde Betriebe, die auch in Zukunft ihre Region unterstützen und zeitgleich attraktive Arbeitgeber für (angehende) Fachkräfte sind. Nach diesem Leitbild arbeiten wir in der Unternehmensberatung Axel Schröder – mit vollem Einsatz für unsere Kunden!
Vernetzen Sie sich mit uns!
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