Beratung hinterlässt Spuren. Manche davon darf ich öffentlich zeigen. Viele bleiben dort, wo sie hingehören: im Betrieb des Kunden.
Deshalb finden Sie auf dieser Seite keine langen Erfolgsgeschichten und keine Referenzliste, die größer wirkt, als sie ist. Ich zeige, was ich seit 2010 in Handwerk und Mittelstand konkret getan habe — soweit es Freigabe, Rechte und Anstand zulassen.
Drei Dinge gehören für mich zu diesem Wirken:
- Projekte, an denen sichtbar wird, wie Strategie, Effizienz und Digitalisierung in einem echten Betrieb zusammenwirken.
- Publikationen, mit denen ich Wissen aus der Beratung verständlich gemacht habe — im Blog und in Fachmedien
- Vorträge und Workshops bei verschiedensten Verbänden und Organisationen.
Was Sie hier lesen, ist bewusst kurz. Wer mehr über meine Haltung wissen möchte, findet sie in meinem Leitbild. Wer wissen möchte, mit wem er spricht, findet das auf meiner Autorenseite.
Wenn Sie prüfen, ob ich zu Ihrem Betrieb passe: Lesen Sie die Beispiele. Nicht als Versprechen, sondern als Kompass.
Inhaltsverzeichnis
- Kurzreferenzen meiner Beratung
- Publikationen in Fachmedien
- Vorträge und Schulungen bei Verbänden & Organisationen
- Gastvorlesungen Hochschule München
- Bauwirtschaft Baden-Württemberg e.V.
- Bundesbildungszentrum des Deutschen Dachdeckerhandwerks
- CDH Wirtschaftsverband für Vertrieb e.V.
- Meisterteam LGF GmbH & Co. KG
- Seminar „Effiziente und effektive Gestaltung von Betriebsabläufen“
- Gastvortrag: „Bessere Entscheidungen treffen“
- Wenn Sie prüfen, ob das zu Ihrem Betrieb passt
Kurzreferenzen meiner Beratung
Glaserei Döll GmbH
Seit 2017 begleite ich als Berater und Sparringpartner den Inhaber Herrn Müller in allen betrieblichen Fragen!
Hebel: UAS-Strategiewerkstatt, UAS-Effizienzwerkstatt & UAS-Digitalisierungswerkstatt
Branche: Glaserei
Ergebnisse: Prozessmanagement implementiert, Durchlaufzeiten verkürzt, klare Verantwortlichkeiten, ERP-System gewechselt, Führungskonzepte erarbeitet, Umzug von Betriebsstätten begleitet und vieles mehr.
Facility-Management Unternehmen in Hessen
Werkstattprozesse reorganisieren in den Jahren 2020 bis 2022
Hebel: UAS-Effizienzwerkstatt & UAS-Digitalisierungswerkstatt
Branche: Facility-Management-Unternehmen mit eigener Werkstatt, mehr als 500 Mitarbeiter, davon 100 in der Werkstatt
Ergebnis: Prozessmanagement implementiert, Durchlaufzeiten verkürzt, klare Verantwortlichkeiten, Digitalisierung des Auftragswesens durchgeführt
Tiny Concept GmbH & Co. KG
Ausgründung aus dem elterlichen Schreinereibetrieb, Aufbau einer Tiny-House Fertigung samt Vertrieb als Antwort auf die Corona-Krise in den Jahren 2020/2021.
Hebel: UAS-Strategiewerkstatt
Branche: Schreinerei und Möbelbau, Projektgeschäft mit Tiny-Häusern
Ergebnis: Einbruch des B2B-Geschäfts des Schreinerbetriebes infolge Covid-19-Krise überkompensiert, erfolgreich neues Standbein aufgebaut.
Reparaturbetrieb für Elektromotoren in Mittelfranken
Unternehmen und Prozesse reorganisieren in den Jahren 2015 bis 2020
Hebel: UAS-Effizienzwerkstatt
Branche: Reparatur von großen Elektromotoren mit eigener Wickelei, mehr als 50 Mitarbeiter
Ergebnis: Prozessmanagement implementiert, Durchlaufzeiten verkürzt, klare Verantwortlichkeiten, Basis für Übergabe an den Nachfolger gelegt.
Phonehaus Forchheim Benjamin Wahl
Kauf und Übernahme eines bestehenden Unternehmens im Jahr 2016
Hebel: UAS-Strategiewerkstatt
Branche: Telefondienstleistungen und Handel mit Telefonen und Zubehör
Ergebnis: Kredite für Kauf erhalten, Unternehmen übernommen, erfolgreich weitergeführt.
Zingelmann GmbH
Unternehmensorganisation mit Prozessmanagement in den Jahren 2013 und 2014
Hebel: UAS-Effizienzwerkstatt
Branche: Erdbau- und Abbruchunternehmen
Erstes Projekt über „Videokonferenzen“
„Ich hätte nie gedacht, daß es in solchen Telefonaten zu so vielen Denkanstößen und Verbesserungsimpulsen kommt. Ich komme kaum mit dem Umsetzen hinterher“ war von Frau Zingelmann öfter zu hören.
Ergebnis: Prozessmanagement implementiert, Durchlaufzeiten verkürzt, klare Verantwortlichkeiten, Basis für weitere Unternehmensentwicklung
Ley Elektrotechnik GmbH
Prozessmanagement und Unternehmensorganisation in den Jahren 2012/2013
Hebel: UAS-Effizienzwerkstatt
Branche: Elektrotechnik
Ergebnis: Prozessmanagement implementiert, Durchlaufzeiten verkürzt, klare Verantwortlichkeiten
Zweirad Drewe Bayreuth
Umfassendes Reorganisationsprojekt von 2011 bis 2015
Hebel: UAS-Effizienzwerkstatt
Branche: Handel und Werkstatt für Motorräder
Ergebnis: Unternehmen, was durch Tod des zweiten Gesellschafters in die Krise geriet, gerettet und erfolgreich reorganisiert.
Im Jahr 2020 ging der mittlerweile verstorbene Inhaber Wolfgang Drechsel in den Ruhestand, das Unternehmen ist erloschen.
Gunners Warehouse
2010-2012 Strategische Neuausrichtung nach Verschärfung des deutschen Waffenrechts
Branche: Online-Handel – Zubehör für Sportschützen
Hebel: UAS-Strategiewerkstatt
Dazu der Inhaber von Gunners Warehouse Herr Alexander Schmidt:
„Seit dem Coaching durch die Unternehmensberatung Axel Schröder hat es bei mir richtig Klick gemacht. Ich weiß, was ich will und ich weiß, wie ich es erreiche. Prima ist die unkomplizierte Zusammenarbeit. Herr Schröder ist immer zur Stelle, wenn ich eine Frage habe. Ich kann die Anregungen von Herrn Schröder nur weiterempfehlen!“
Das Unternehmen ist mittlerweile erloschen.
Publikationen in Fachmedien
Handwerk Magazin
Titel: „LinkedIn: Viel ungenutztes Potenzial“
Heft 01/2023, Seiten 41/42
Expertenwissen zitiert nach Interview
Wirtschaftsinformatik neu
Lehrwerk für Gymnasien in Bayern
Erste Auflage 2023, Seite 62
Infografik: „Wie funktioniert das Pull-Prinzip?“
Beauty Forum Business
Titel: „Nachfolger gesucht – Tipps für den Verkauf Ihres Kosmetikstudios“
Heft 01/2022, Seiten 18/19
Umfassender Fachbeitrag Nachfolgeplanung und Unternehmensverkauf
Mikado plus – Themenmagazin für Zimmermeister
Titel: „Aufträge erfolgreich kalkulieren“
Heft Juni 2014, Seiten 2-13
Umfassender Fachbeitrag zum Thema Kalkulation und Deckungsbeitragsrechnung
Vorträge und Schulungen bei Verbänden & Organisationen
Gastvorlesungen Hochschule München
Einladung von Helmut Gümbel, Fakultät Informatik & Mathematik
Jeweils Online
27.10.2022, Thema „ERP-Systeme“
26.10.2023, Thema „ERP-Systeme“
07.11.2024, Thema „Digitalisierung im Unternehmen / eRechnung“
16.10.2025, Thema „Digitalisierung im Unternehmen / eRechnung“
Bauwirtschaft Baden-Württemberg e.V.
Digitalisierungstage am 17.10.2024 in Leinfelden-Echterdingen
Keynote-Vortrag: „Elektronische Zettelwirtschaft ist keine Digitalisierung„
Workshop: „Die E-Rechnung als Chance und Impuls, Abläufe im Unternehmen zu hinterfragen“
Bundesbildungszentrum des
Deutschen Dachdeckerhandwerks
Vortrag: Wertschöpfung im 21. Jahrhundert
Zusammen mit Barbara Beyer
26.01.2023, Mayen
CDH Wirtschaftsverband für Vertrieb e.V.
Workshop: Wie Sie mit der 5-Why-Methode und dem Ishikawa-Diagramm Problemursachen herausfinden und nicht nur die Symptome bekämpfen
Online (Covid-19 Zeit), 22.06.2020
Meisterteam LGF GmbH & Co. KG
Ganztagesworkshop: Kennzahlen und Kennzahlen-Cockpit im Tischlerbetrieb
Veranstalter: Meisterteam LGF GmbH & Co. KG, ERFA-Gruppe IM 18
Hamburg-Bergedorf, 15.03.2019
Seminar „Effiziente und effektive Gestaltung von Betriebsabläufen“
Workshop: ABC-, XYZ und kombinierte ABC/XYZ-Analyse
Veranstalter: Zentralverband des deutschen Handwerks
Münster, 28.05.2014
Gastvortrag: „Bessere Entscheidungen treffen“
Workshop zur Modellierung nicht-Linearer Entscheidungsketten am Gymnasium Christian-Ernestinum
Bayreuth, 19.01.2014
Wenn Sie prüfen, ob das zu Ihrem Betrieb passt
Sie haben gesehen, wofür ich arbeite — und wofür nicht. Lange Pitch-Folien brauchen Sie dafür nicht.
In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir, worum es in Ihrem Unternehmen geht und ob ich Sie sinnvoll unterstützen kann. Ohne Druck, ohne Standardlösung.
Es grüßt aus Bayreuth,
Axel Schröder
